,腾出成本空间,用于自身的生存和发展。Р 3.2 加强成本基础工作管理是成本管理的重点在成本核算上,必须严格按照《运输企业会计制度》的要求,规范核算。在成本支出上,必须严格按照《铁路运输企业成本费用管理核算规程》的要求,统一标准,规范支出。在费用定额的管理上,针对生产力布局调整,给劳动组织、设备利用、定额体系带来的新变化,通过查、定、用、管四个环节,开展定额查定、现场查标、对标活动,制定科学合理的费用定额,按照费用定额组织生产,按照定额考核消耗。Р 3.3 加强成本考核是成本管理的刚性约束在单位的成本管理中,要明确每一个成本支出科目的具体负责人,由其负责掌握和控制该科目的成本支出情况,实行节奖超罚,直接与个人的经济利益挂钩,调动大家进行管理的积极性。只有落实到个人,成本管理与控制才会保证实施。Р 3.4 提升财务人员业务素质是成本管理的保证铁路改革以来,站段合并,路局直管站段,域外车间增多,财务部门的工作量明显加大,成本管理难度加大,这就要求财务人员自身必须提高业务素质,首先财务人员要加强学习,更新知识,转变观念,要牢固树立全面成本意识;其次财务人员不仅要精通专业知识,而且还要具备必要的运输生产知识,既要指导生产,更要融入生产,解决生产中的成本管理问题,克服管理的盲目性、低效性和无效性,在成本费用发生之前,超前谋划,纠正偏差;在成本费用形成之时,跟踪管理,堵塞漏洞;在成本费用发生之后,加强分析,积累资料,总结成本管理经验。Р 3.5 成本网络化管理是成本管理的有效手段加快内部成本控制的管理信息化网络建设,利用以计算机网络技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理的一种必然发展趋势。企业成本控制工作以电子计算机网络为手段,可以大大加快成本信息反馈速度,增强了第一时间业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意义。
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