。任何人员能上能下。Р(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。Р(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。Р企业在给员工发展空间的同时,注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。Р5.踏踏实实地去执行Р完善成熟的制度有了,既定目标有了,关键就是要做好。要做好执行需要注意以下几点:Р(1)什么事情该做,该怎么做。Р(2)如何更好更快完成该做的事情。Р(3)清除所有障碍。Р(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。Р四、结语Р电力企业行政管理工作涉及面广,综合性强。所以企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。我们必须要充分运用现代企业行政管理模式,以人为本,健全企业规章制度,逐步提高行政管理人员的综合素质,发挥和利用人的内在潜能,提高行政管理效率,最终赢得企业的健康发展。Р参考文献Р[1]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略,2010(1).Р[2]廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].中小企业管理与科技,2010(30).Р[3]丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考[J].时代经贸(学术版),2008(4).Р[4] 王云.企业行政管理体系的特点及要求 2009-11-02,清华领导力培训.Р[5] 刘萍,藏立娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质[J].商业研究,2006,(9).Р[6] 肖创林.浅论现代企业行政管理[J].现代秘书,2006,(21).Р[7] 曹晓冬.行政管理在企业中的重要性及其加强[J].科技资讯,2006,(31).Р[8] 池德深.浅谈新形势下企业的行政管理.
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