说明,尽管一项任务不属于特定的职责范围内,但你仍然希望大家能够相互帮助,自觉的去承担。Р 3、让他感受到团队的力量。可以有意的制造一些环境,让那些不愿意帮助他人的员工感受一下缺少别人帮助是什么滋味,渴望别人帮助又是什么滋味,在让团队去帮助他,从而触动他们的团队意识。Р (五)如何激励有私人问题的员工Р “私人问题”是指发生在工作环境以外的造成员工工作失败的私人生活中的一些事情,绝大多数公司都向员工提供额外的时间来处理他们的私人问题。容易引起情绪紧张、低落、气氛的私人问题会影响员工与客户、同事甚至老板之间关系。因此,管理者有必要对员工的私人问题保持敏感,并及时的帮助他们排解。Р 1、要意识到家庭生活对人们来说正在变得重要,尤其是在单亲家庭里,这种需要更为重要。一定让员工对你说出他们的私人问题,在恰当的时候表达你对员工在这方面需要非常理解。Р 2、辨别你的公司将接受哪些造成员工工作非正常行为的私人问题,这样公司上下所有的经理都会按照这一标准做事。在正常计划的工作中,做到预见,以帮助人们处理和回应哪些私人问题。Р 3、允许员工放假处理个人事务,如:拜师访友。这是没有什么问题的,允许员工在某些天里晚上班或者早下班来处理员工个人事务。你可以让员工在未来的日子弥补失去的时间,这样对公司和个人都方便。但是,个人事务休假应提前通知并做安排,尽量不占用工作的时间。Р 七、结束语Р 人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础。人力资源是企业与员工之间的桥梁,优秀的员工才是企业真正发展的动力,企业最需要的是人才,最缺乏的也是人才。面对人才的竞争,唯有构筑人才高地,抢占人才制高点,方能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。Р 参考文献:Р1、《企业奇正用人》袁庆池中国广播电视出版社 2003.1Р2、《善用你的金员工》(美)爱德华•E•劳勒三世中信出版社 2004.7
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