定科学有效的人才考核标准;二是人才考核的方式应多样化,坚持9平时考核、半年考核与年度考核相结合的方法;三是完善考核等次,并赋予不同等次不同的奖惩措施,形成竞争机制;四是公平公正原则,人才的考评制度、薪资设计、晋升制度必须科学、公正、有效,在考核中应更多地运用硬性指标,避免考评流于形式,薪资、晋升与考评相结合,以考评结果为依据,使考评、薪资设计和晋升能够激励人才。(三)建立完善的人力资源培训体系1、建立完善的培训制度培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础,它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要企业根据有关规定,结合本企业生产、经营的实际,参照国内先进企业或国外一些成功企业的经验认真制定。2、制订完善的培训计划制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。因此,在制订培训计划时应注意以下几方面的问题:一是培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要;二是培训计划要能协调企业组织目标和员工个人目标,兼顾企业集体利益和员工个人利益;三是要注重短期培训、中期培训和长期培训之间应形成互补,岗前培训、在岗培训之间要相互协调;四是企业培训计划应兼顾员工个人职业生涯的发展,让培训计划同时成为可提升员工的发展计划;五是培训计划必须建立在企业对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上,防止盲目性。3、实施培训计划实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。再好的计划在实践中得不到充分的实施便没了意义。培训计划的实施应注意以下几点:一是确定培训机构;二是确定培训内容;三是培训的考试考核;四是学员的管理等。4、评估培训效果培训效果的评估是对受培训的员工是否达到培训目标进行评估。这是人力资源培训体系中的重要环节。它主要包括以下几个层次:一是从企业角度去评估;二是从受训者的角度评估;三是从培训机构的角度评估。(四)建立健全激励机制
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