,紧密跟上贵州电网跨越发展的步伐。3.打破思维定势,努力迈出国门,在国际市场寻求生存空间。前些年,省外市场相对饱和,迫使省外火电施工企业向国际市场拓展。实践表明,先行者定有所获,部分省外火电施工企业国际市场的收入已占企业收入的60%以上。我国综合国力整体增强,势必为国内企业的国际发展提供更好、更多机遇。贵州电力建设第二工程公司已经向尼日利亚、加纳、越南等国伸出触觉,取得了良好的开局。(三)立足自身改革,固本方能培元,才会立于不败之地。外因只是客观现实,企业生存发展最终取决于内在动力大小,否则一切都是无源之水。解脱贵州火电施工企业之困境的根本途径只有深化自身改革'固本培元,别无他路。为此,建议两家公司具体做好以下工作。两家公司建立战略联盟,分享资源,共迎挑战。—'二公司行业性质一致,竞争同质,技术、装备'人才'组织、规模、资质等生产要素基本类同,且同属于一个母公司。互补性较强,彼此了解便于协调'调度,具备建立战略联盟的良好基础。如能携手并进,共创市场,不仅能减少彼此之间无秩序竞争,减少在机具购置等方面固定成本支出,缓减现金流不足压力,求得双赢共生的效果,充分发挥国有资本创效增值能力。可考虑在组成投标联合体,闲置机具设备'周转材料等有偿互用,劳务支援'信息同享'技术共用等方面进行有效合作。完善健全企业内部控制体系,推行标准化管理,强化管理基础,有效规避经营风险和财务风险。电力基建市场化进程和火电施工企业跨行业发展,是改变产业结构单一,市场不确定的必然趋势。但随之而来的经营环境复杂化'经营风险和财务风险系数大幅上升,必须引起足够重视。规避经营风险和财务风险的重要支撑就是内部控制体系建设,只有进一步完善管理制度,推行标准化管理,优化服务流程、明确职责划分,规范授权管理,科学设置管理程序,将公司主要管理环节和重要岗位纳入监控范围,形成权责明晰'相互制衡'层层负责的内控机制,以源头治理
全文预览
