测试等方法,确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。根据环境的变化,定期对假设前提和参数进行复核和修改,并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比,据此对有关参数进行调整和改进。(三)分析风险之间的关系,以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应,从风险策略上对风险进行统一集中管理。(四)评估多项风险,应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。(五)对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。(六)每年1月中旬之前,各海外经营单位/项目部对年度项目风险做出评估并提出风险评估报告,公司海外项目风险管理工作领导小组对总体海外项目风险做出评估并提出风险评估报告,完成公司年度风险评估工作。第六章海外项目风险管理解决方案第十七条风险管理解决方案,一般包括:风险解决的具体目标,所需的组织领导,所涉及的管理及业务流程,所需的条件、手段等资源,风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。第十八条风险解决的具体目标:根据项目特点、公司和项目的内部与外部条件及风险的可能性与强度,明确风险的最低限度和不能超过的最高强度,并据此确定风险解决的具体目标。第十九条风险管理的解决方案与措施:根据风险的特点和风险管理的目标,选择适合的风险管理工具并确定风险所需的人力和财力资源的配置。(一)可选择的风险处理方案包括:'.1.风险规避:通过采取适当的措施或变通方案来消除风险或风险发生的条件,从而规避掉风险可能带来的损失,如采用货币保值的方法来规避掉汇率变动可能导致产生的损失;2.风险转移:将风险可能以一定方式转移给对方或第三方,如通过商业保险将估测不准、发生概率低、消极影响大的风险转移给保险公司;
全文预览
