应该以专业队伍为主、使用信息化、规模化集团来进行。实施具有特色发展的路子。只有形成资产、人力、物力的规模效应,发展才会实现质的飞跃。国际海洋石油工程项目掌握、利用市场信息,显得尤为重要。石油企业应该及时掌握外部信息,同时依据市场供求关系的变化,选择多渠道以及全方位的展开经营活动,这样不仅可以大力开展合作经营、分包施工以及配合工作,还可以保证规模效应以及较好的收益。而且通过掌握项目东道国的新政策以及新动向,同国际上先进技术相联系,将会提高专业水平,并且强化资源的最佳配置,这也是追求规模经济效益最大化,发现风险转移以及控制的最佳途径。Р 5、加大风险管理体系建设的投入Р 我国应该根据企业自身条件来借鉴国外的经验,不断实现国际海洋石油工程项目经营管理的信息化,建立起国际海洋石油工程项目风险管理的模块,设立风险防范预案以及应急系统,用来对海洋石油工程项目有可能发生的风险做出反应,准确把握,在第一时间内处理。Р Р 五、结语Р 综上所述,在国际市场上,在巨大的经济利润面前,企业需具备的风险防范意识要更强。只有审时度势、随机而定,树立防范意识、敢于正视风险、积极采取应对措施,将冒险精神与谨慎行为相结合才能化风险为利润,在国际海洋石油工程承包市场上占据一席之地。Р Р 参考文献: Р [1] 臧子东:《国际石油工程项目风险管理问题及对策研究》,《齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)》,2009年03期Р [2] 赵小丽赵伟奇:《石油项目投资的风险评估》,《科技和产业》,2007年06期Р [3] 马如平:《浅谈石油工程物资招标管理中存在的风险与应对策略》,《商业文化(上半月)》,2011年03期Р Р 作者简介Р 郭志农男,高级工程师,海洋石油工程股份有限公司,主要从事工程技术、项目管理工作。Р 郭金丽女,助理工程师,海洋石油工程股份有限公司,主要从事项目管理、项目过程控制与考核Р管理工作
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