能力不会给中铁集团的海外工程项目部门的财务工作带了不良的影响。(三)加强资金管理,避免资金风险由于受到合同的压力,海外工程项目部门无论是项目启动阶段还是项目进行阶段,甚至是项目结束后的结算阶段都不能避免的需要面临巨大的资金压力。这些资金的压力一方面来自项目方预付款的之后,另一方面来自银行的压力。因此,中铁集团的海外工程项目部门应该要加强对资金的管理和使用,主动监督合约的履行,确保能够在最大程度的规避资金风险。中铁集团的海外工程项目部门可以收集各个银行的优惠政策,降低项目的信贷成本。建立全新的资金链,确保资金能够有计划的使用。在项目启动之前就需要对项目支出的资金流动进行合理的预测,并且严格按照项目预算使用资金,降低资金周转的压力。中铁集团还可以尝试海外的其他资金运转的渠道,向项目所在国抵押借款等方式取得项目资金。(四)建立集团合同风险控制机制海外工程项目的合同风险主要是由于中铁集团对非洲市场的某些国家的合同法以及项目的一些相关情况了解不足而造成。因此,中铁集团应该加强学习,了解项目所在国家和地区的法律法规,并且提高语言沟通能力,在签署合同之前积极沟通,通过多方面的多次沟通了解合同的各个条款的具体细节。另外,中铁集团还需要适当的加强对合同的管理,在签订的过程中,可以聘请当地的法律顾问,对合同的条款进行严格的审核,避免由于合同的问题给海外工程项目带来风险。四、结论非洲市场海外工程项目由于汇兑风险、管理风险、筹资风险以及合同风险等面临了各种各样的财务风险,中铁集团应该结合海外工程项目部门的具体工作情况对自身财务管理方式进行调整,确保能够控制与防范财务风险,确保项目的利润能够最大化。参考文献:[1]乔文忠.海外工程项目的风险控制与管理探讨[J],财经界(学术版),2013(06).[2]唐祎.论债权人财务风险的控制与防范[J].中国地质矿产经济,2013(03).(责任编辑:刘娇娇)
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