力工程的重要环节,是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。Р 6、做好施工现场的漏洞管理工作Р 电力工程技术管理项目人员,应保证施工现场的安全性,做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作,每道工序完成准备移交下一道工序之前,管理人员都应监察,保证该道工序的质量。总之,施工工序的检查应该具体有效落实,严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞,应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作,才能确保安全管理目标的最终实现。Р 7、控制好投资成本,实现效益管理Р 第一,明确项目核算,主要包含两个层次的核算:项目管理层和施工作业层,防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。第二,增强工程资源费的管理,保证在项目建设投资的过程中,工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费,降低工程的投资成本。第三,加强工程设备的管理,应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法,保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。此外,还应该做好工程设备的维护,防止设备出现安全事故。Р 结束语Р 随着社会现代化进程的不断推进,各个领域对相关科学技术的要求也不断提高。作为电力工程企业中安全保障的基础,电力施工技术的完善及其管理工作也受到电力公司的高度重视。所以,如何让做好电力施工技术的完善与管理工作,将是我们现在要探讨的重点话题。Р 参考文献Р [1]张文才.浅谈10kV电力工程施工技术管理[J].科技与企业,2014,19:19. Р [2]王勇.浅析电力施工技术及工程造价的管理和控制[J].通讯世界,2014,16:47-48. Р [3]曲波.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技致富向导,2014,35:119. Р [4]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014,28:197.
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