作又是重中之重,必须对存在的问题进行解决,有效控制各项成本费用,实现企业经营目标。Р 1、完善财务管理制度,加大监管力度Р 结合企业出台的各项财务税收制度、招标投标法律以及建筑工程质量管理条例等相关法律法规,制定适合自身企业实际情况的财务管理制度来规范企业的财务工作,对各个层次的财务管理人员明确工作职责,管理层和总部企业财务管理部门加大对各个施工项目的财务监管,将绩效管理与考核融入到财务管理工作中,营造良好的企业财务管理环境来保障企业经营效益的实现。Р 2、加强财务人员的引进和培训质量,规范预算管理和资金管理Р 电力施工企业对财务人员的复合型知识要求决定企业在招聘时应该以工作需要出发,招聘适合企业财务管理工作的人员,尤其是具备建筑企业和电力企业财务工作背景的人员,对于现有人员应该定期进行学习和培训,强化专业所需要的财务、建筑、电力和计算机等方面的技能,设立奖惩制度,通过科学规范的考核机制来提高财务人员对管理工作的控制能力。企业管理者也需要将预算管理和资金管理工作放在企业管理的重要位置,多方面筹措资金,加强应收账款的回收,提高资金的使用效率。Р 3、合同管理规范化,信息化建设体系化Р 合同的签订上一定要事先进行可行性研究,经过充分论证之后才能签订合同,可行性研究一定要有企业财务部门的重点参与,合同的拟定要有法务部门的参与,合同签订过程中实现不相容职务分离,在履行合同过程中,一定要按照合同规定时间以及企业预算管理的规定实现款项的收付,促进合同管理规范化。企业要通过财务软件构建信息化建设体系,实现财务管理工作的信息化、集中化,将准确无误的信息及时进行传递,按时作出决策。Р 电力施工企业的财务管理工作具有复杂性的特点,只有企业各方协调努力,克服目前存在的问题,才能实现企业的可持续发展。Р 参考文献: Р [1]初冰冰.电力施工企业财务管理的问题与对策,山西财经大学学报,2014.4
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