模式逐步由扁平结构过渡为项目矩阵式项目管理和项目经理责任制。使项目管理和项目操作责权利统一,较好地协调项目计划、质量、技术、人力资源等各方关系,有利于提高项目的整体控制水平和完善成本责任中心,达到项目的总体控制目标。项目制的组织结构、管理模式、人员配备、奖金核算及兑现办法及各项经济指标的核算和确定,在安全、质量风险中的责任和防范措施等都是决策层从宏观上把握的问题。管理层通过有效的激励和监督发现具体实施过程中的问题,反馈到决策层,提出有效的建议和改进措施,再实施到作业层中去。这些需有完善的措施、有效的激励机制和组织体系作为载体和保障。Р 如图所示。5、推进项目经理职业化:主要措施有:Р1建立项目经理人才库:打破分公司和各部室的界限,建立全公司的项目经理人才库。在施工任务饱满时承担工作任务,在闲工时可组织进行培训,强化职业项目经理人的素质。Р2项目经理实行竞争上岗:更有利于强化责任,保证组织体系和过程控制。Р3推行项目经理风险抵押和年薪制:决策与风险共担,业绩与酬劳相符规范不可缺少的制度。Р4强化对项目经理的激励和约束机制:实行从工资奖励、总承包费用、管理费、项目成本支出等以项目经理为核心合同产值总承包制。■Р作者简介:Р1、毛金康:男,1949年7月出生,浙江奉化人,大专学历,高级经济师,任甘肃送变电公司劳动人事科科长、人力资源部主任等职多年。Р2、程莉:女,1970年4月出生,四川西充人,本科学历,高级经济师,甘肃送变电公司人力资源部劳动统计岗位。Р全新改版的中国电力工程造价信息网,是中国电力企业联合会技术经济咨询中心主办的造价信息门户网站,拥有行业内最权威,最全面的专业技经信息,历年考试试题,造价方面考试资料下载。现专家咨询栏目正式开通了,特聘多位国内经验丰富的专家解答疑难问题,为电力技经工作者答疑解惑,解决大家在工作中遇到的问题,欢迎大家踊跃提问! Р/bbs
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