已经占项目机使费成本的40-60%,与企业自有设备成本比例基本相同,如何降低外租设备成本已是企业设备管理的重点之一。 4.2企业设备租赁管理风险风险一:项目施工环境复杂,设备操作人员水平参差不齐,容易造成工地设备和人员损伤。由于产权利益关系,租赁设备易发生法律纠纷,不仅影响企业形象,还给企业造成不必要的经济损失。为规避风险,严格执行外租设备合格供应商准入制度,是企业降低租赁设备使用风险的管理手段之一。风险二:企业希望租赁性能优良、价格低廉的设备进场使用,但由于地区差异,项目上报审批的设备租赁价格往往悬殊较大,为规避价格风险,方便管理审批权限划分,定期发布租赁设备限价是企业规避租赁设备价格风险的管理手段之一。风险三:外租设备操作人员水平关系设备安全使用、工程质量和施工进度,持证上岗制、岗前培训制是企业对外租设备不可缺少的规定之一。 4.3采用信息化管理系统,有效控制租赁成本利用网络平台建立成本信息管理系统,将设备租赁纳入项目精细化管理,实行网络程序化、信息化管理模式,建立法人管企业的管理机制,是设备管理新的管理模式。成本信息管理系统从设备租赁申请审批、租赁合格供应商选择、限价控制、租赁合同范本、费用结算实行全过程的程序化、信息化管理,所有环节按流程审批、按要求执行,使企业设备租赁管理公开、透明,层层把关式的管理模式将项目设备租赁成本控制在合理范围内。 5.结束语目前,建筑企业设备管理,已经进入到一个全新的管理时代,利用网络信息平台实行项目精细化管理,使设备管理制度化、规范化、程序化、标准化、信息化已经不是空谈,设备采购和租赁已经运用网络化办公,希望在不久的将来,建筑企业设备维修保养也能进入网络信息管理。企业对机械设备管理模式的探索,信息化的广泛应用,将降低企业设备机使费成本的支出。科学、有效的设备管理是企业盈利的基础,不断探索设备管理技术,是每一个设备管理工作人员应尽的责任。
全文预览
