同时分包商要认真梳理自身的管理工作,找准不足,着眼于施工技术的创新,着力提高安全管理、工艺质量水平及施工技术的科技含量,提升自身的核心竞争力,抗风险能力;着眼于管理模式的创新,运用好各种现代化管理方法和手段,建立起与总包企业要求相适应的科学决策和应变机制,不断提高自身的综合实力。Р 3.2.2努力实现文化共融Р 总包企业一般都有深厚的企业文化底蕴,各分包商也有着各自的文化特色,要共同相互学习、相互渗透,取长补短,实现文化共融。Р 廉洁文化、诚信文化、制度文化、合作双赢文化是总包企业文化体系的重要内容,分包商应熟悉、了解总包企业的文化特色,总包企业的全体管理人员也要多多了解、尊重合作伙伴的文化特点,只有这样,才能实现真正的文化共融,也只有这样,才能为双方的可持续发展奠定坚实的基础。Р 3.2.3依法经营,诚信合作Р 分包商要本着高度负责的态度,对国家负责,对企业负责,讲求诚信,不以挂靠方式承揽工程,不转包和违法分包。Р 分包商应该本着人本管理的基本理念,依法依规足额及时发放民工工资,这是一个企业对社会负责对员工负责的具体体现,也是一个企业可持续发展的基本要求。Р 分包商要提高履约意识,一旦合同签订,就应严格履行,杜绝随意反悔或者单方擅自变更、废约或中途退场等现象的发生。Р 4结束语Р 当前,大部分总包企业正处于全面管理提升、转型升级、实施跨越式发展的战略时期,需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作。因此,总、分包双方都应构建“双向融合”、“合作双赢”、“荣辱与共、肝胆相照”的管理机制,在厉行检查、整改、处罚、清退的同时,更多地引入包容、帮助、渗透、沟通、奖优等一系列管理活动,使分包管理工作内容更加丰富,管理方式更加创新,管理思想更加以人为本,才能逐步培养和造就一批“利益共享、风险同担”的核心专业分包商队伍,才能够开创“互惠双赢”的新局面。
全文预览
