浅析隧道工程施工成本控制

的方式组织机械施工,减少机械设备的闲置、损坏。Р (2)隧道施工实行单项机械设备经济承包核算,提高机械设备的作业产量,根据对作业产量的考核进行奖惩,采用各种有效途径降低机械设备的油耗、润滑油和轮胎配件等,以降低机械费用成本。在施工机械设备资源不足的情况下,可以充分利用社会资源进行租赁,避免因外购机械设备额外增加机械摊销成本。Р (3)建立机械管理人员岗位责任制,明确管理人员成本控制责任,加强现场设备的维修保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,防止因使用不当发生机械故障或停置。Р (4)定期对机械操作人员进行技能培训,严格执行机械操作规程,增强安全生产观念,避免因操作失误造成的机械设备大修、经常性修理等各项费用的支出。Р 4、隧道施工中项目管理费的控制Р 项目管理费由于没有定额参考, 其费用的发生具有一定的随意性,因此更应加强控制与管理。项目间接费的控制主要从以下几方面抓起: Р (1)根据各施工项目的具体情况,确定项目分级管理费开支权限,特别是对企业招待费、差旅费、办公费的控制,在满足工作的前提下,采用费用包干等办法控制费用支出, 最大限度地节约非生产性开支。Р (2)制定施工管理费开支指标,促使项目经理按照控制指标使用。Р (3)经常检查,及时纠正,财务部门对各项目施工管理费的开支情况应经常进行检查及时发现问题,及时采取纠正措施。Р 结论Р 以上是在隧道工程施工实践中成本控制的一些建议,隧道工程实际施工中的变数很多,造成项目亏损的原因也是多方面的,我们应根据项目的实际情况来制定相关措施,降低隧道施工成本,实现项目的盈利。Р 【参考文献】Р [1] 张友生. 浅析隧道工程施工成本控制[J] . 山西科技,2010年02期Р [2]黄光辉.隧道施工中的成本控制[J].财政监督,2011年14期Р [3]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01