标,但须坚持执行统一采购标准和流程;Р委托型采购模式:适合合作项目采购,公司与合作方签定协议,互相实行有偿服务,在比较资源和价格等的基础上,分别代为采购对方相对薄弱的项目内容,以达到降低采购成本的目的。Р分散采购Р由项目部、分包商自行采购,其采购目录须经成本管理中心审批,采购合同、采购量和价格必须向成本管理中心备案,所采购的物资进场必须严格执行检查验收制度。Р2、专业分包、劳务分包Р1)招标方法Р专业分包、劳务分包必须分专业进行招标,以邀请招标为主,竞价谈判辅助,工程内容和价格有不确定因素时可采用竞争性磋商的方法。Р2)建立分供商信用台账Р对分供商(包括物资供应商)应建立能够反映供应商诚信度、技术能力、设备状况、财务状况、服务态度等信息的台账,以建立长效合作机制,达到降低成本的目的。Р3)分包体系建设思路РA分包模式、分包合同、分包价格、管理责任Р制定与公司规模、施工业务量相适应的分包模式Р拟定分包合同范本,降低合同风险Р根据国家法律、法规和行业规范、标准,结合企业实际,制定分包价格确定体系Р将企业分包管理职责分解并落实到每一个部门、每一个岗位Рb分包资格评审:Р实施对分包队伍的资格评定Р对分包队伍业绩和在建工程进行实地考察,作为对分包方的能力评价Р对分包队伍在本企业已竣工工程进行业绩评定,作为是否继续合作的依据Р建立合格分包商名录,并通过一年一次的综合评定,以文件正式加以发布Рc招标评标定标制定统一标准,以优选为准Р编制分包招标书,分别提出质量、安全、进度、成本等标准和要求Р以及投标单位的资格、业绩要求、内部评标和议标的规则等Р明确投标人的资格,一般应在企业公布的合格分包商名录内Р组织有关部门评审分包商编制的标书,从中确定该分包工程的分包队伍Рd组织管理:Р通过分包合同把分包队伍纳入企业经营活动的总体管理体系Р总承包企业经营活动过程的各项规章制度,要求分包队伍必须贯彻实施
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