场和増强企业信誉等,都是和企业经营成果如增加销售额、降低成本从血弾加利润联系在一起的。如企业利润率要考虑产品可销性、产品生产能力、产品生产率等诸多因索影响,质量管理对每个因索的影响都起主导作用。产品生产率的提高更同质量管理有密切关系,如果质量控制有效,因而减少返丁、返修和废品损失,提高成品率,•其直接结果应是产品生产率的提高质量管理的效杲主导着企业经营效杲,质量管理在企业管理中具有中心地位的作用。只有有效的质量管理,才能实现企业为顾客提供物美价廉,符合需要产品的经营管理最终目的,并获得是在的利润;只有改善质量管理才能带动企业其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。(二)、增强市场应变能力坚持质量管理与技术创新相结合,增强市场应变能力。企业核心竞争力具体表现在企业的产品制品技术创新、战略决策、应变能力、市场营销、组织协调能力等方面,而技术创新只是其中的一部分,但却是很关键的一环。企业提高核心竞争能力的基础就是要不断推陈出新,加快技术步伐,增强市场应变能力。如杲企业缺乏技术创新,则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地,甚至遭到市场的淘汰。加强技术创新对任何企业都是适用的。天津市肉类联合加工厂是一家具有50多年历史的肉类食品生产加工企业。在计划经济时期是天津唯一的大型国有肉类生产加工企业,产品品种按金业意愿来安排生产,当时产销量可数全国同行业的第一。自90年代初受天津肉类行业不同程度的冲击。产俏量急剧卜•降,企业的发展严重受阻,由原来市场占有率的80%将至不足10%。其中有体制束缚问题,更有产品质量与技术落后老化、不适应市场需求问题。近年來,企业认识了山场经济的规律化,不断加大改革和管理的力度,调研市场,挖掘技术潜力,紧紧围绕当今国内外大市场,借鉴国内外肉类食品加工企业的新技术,并结合原有产品的传统工艺,在肉类食品加工工艺技术进行人胆的改革和创新,逐步提升了市场上的
全文预览
