浅析我国国有商业银行绩效管理 毕业论文

,岗位设置和岗位说明书不是一成不变的,而是根据业务发展的变化随时进行调整和更新,以保证岗位体系的科学性和时效性,真正发挥人力资源管理的基础性作用。Р成熟的目标管理。美国商业银行在制定员工绩效计划时大多采取目标管理的方式。通过目标分解形成的员工绩效目标与银行战略和当年工作重点紧密结合,能够更好地引导员工关注最重要的工作任务,集中精力完成核心工作,确保团队或银行实现当年的工作目标。Р4.4 职责划分明确Р美国商业银行认为绩效管理是由直线经理和员工共同完成的工作,人力资源部的职责主要是制定政策流程和提供专业培训。正如美国西海岸银行所描述的“在绩效管理中,直线经理负责帮助员工设定绩效目标和指标,提供辅导和反馈,使员工按期完成工作目标。人力资源管理者的职责是确保直线经理这样去做。”Р5 提升我国国有商业银行绩效管理的建议Р5.1 明确绩效管理目的Р一方面绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。它的本质就是考核组织成员对组织的贡献、或者对组织成员的价值进行评价,它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效,实现组织战略目标的一种管理沟通活动。另一方面,绩效考核是对绩效管理过程的一种控制,它是手段,不是目的。绩效管理的目的是为了绩效的提升和实现组织战略目标。Р5.2 建立“以人为本”的核心理念Р制订合理的职业发展规划绩效管理的基础是以人为本,根据不同人的差异,确定不同的职业发展路线,并提供其施展才能的舞台。Р设计不同的发展模式。洛需求理论的角度来看,因为人人都有社交、自尊和自我实现的需求动机,而职业发展规划的存在则是敦促个人不断自主性追求成长以满足这些需求的动力,故职业发展规划相当重要。员工和人力资源部门要共同设计职业发展模式。员工应根据自己的性格、爱好、学历、经历、个人价值观等各种因素,明确自己追求的方向和目标。人力资源部门要给予必要的帮助