案演练等属地管理方法和工具。各级领导要带头使用上述的管理方法的工具,指导员工掌握分析方法,参与风险识别,自觉形成我要安金的良好局面。加强目视化管理和上牌挂锁管理,完善目视化风险提示,提高风险识别和控制能力。3体会和思考3.1一把手高度重视,亲自参与,是全面落实有感领导直线责任和属地管理的关键一个单位只要一把手带头承诺,积极践行有感领导,组织制定单位及各部门年度IISE工作计划,明确直线领导及机关部门安全职责,亲自给干部员工授课培训,定期到现场进行安全观察与沟通,进行指导安全文化推进工作,督促直线领导、直线组织职责、属地管理落实到位,发挥表率示范作用,安全文化建设才能全面推开。2正面激励是全面落实有感领导直线责任和属地管理的重要手段过去搞安金工作是以处罚为主,正面激励搞得少,员工参与安全管理的积极性低,只有从以人为本的角度出发,以正面激励为主,发动干部和员工积极参与安全文化建设活动,践行有感领导直线责任和属地管理,将大大转变员工从要我安全到我要安全的安全理念,有力促进安全文化建设活动的开展。3.3全员培训和参与是全面落实有感领导直线责任和属地管理的重要保障只有全员参与,有感领导直线责任和属地管理才能搞起来,才能达到预期效果,首先要按岗位需求矩阵要求,分层次对高层干部、中层管理人员、一线员工进行安全文化的愿望、知识和技能的培训,特别是一些方法和工具的使用培训,让他们掌握先进的理念和管理方法工具,再采取一切手段动员全体员工参与安全文化建设活动中来,发挥团队作用,是落实有感领导直线责任和属地管理的重要保障。4结论要全面落实好有感领导直线责任和属地管理,首先要借鉴先进企业成功的经验和好的做法,从职责、管理流程、人员能力、方法和工具等方面做出切实可行的推进方案,单位一把手亲自参与,发动干部和员工共同参加,有感领导直线责任和属地管理一定能全面推动进来,必将进一步提高单位的HSE管理水平。
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