与经营权相分离,有条件的企业可以通过聘请职业经理人进行管理,让劳动者通过旁动获取所得,让股权持有人通过企业的运营价值享受股权增值和分红获利。3.3利用企业自身的资源优势,引进战略合作伙伴,使企业获得跳跃式发展。国有中小企业在改制时由于当时的历史背景和政策因素,政府往往考虑到职工的承受能力而把企业的资产优惠售给职工,同时又过份强调全员持股的平均主义原则,导致员工持股数差别不大且占总股本的份额少,改制完成之后企业又面临着人员和债务包袱,使企业难以集中资力办大事。因而企业要利用自身的资源优势,如技术及人员优势、品牌优势、土地资源优势等等,积极引进我略合作伙伴,实现产权多元化,通过产品的技术创新抢占市场,企业管理的创新增加实力,发展思路的创新谋求发展;其次,企业应通过有效的投资、筹资、融资、资本运营等资本市场运作手段,使企业的资产和负债达到最优化配置,充分发挥企业的经营杠杆、财务杠杆作用。综上所述,全员持股制度在目前我国社会主义市场经济篷勃发展的形势下,对社会起到一定的稳定作用。然而,企业转制的根本目的是进一步解放生产力,在国内、国际竞争中保持良好的市场竞争性,建立符合市场经济特征的现代企业制度,全员持股制度是中小企业达到以上目的的重要途径之一。政府应运用立法、信贷等公共政策进行适当的鼓励、引导,中小企业自身也应不断完善内部管理制度,通过内外共同作用、紧密衔接,最终达到中小企业各种资源的优化重组。参考文献:[1]陈志军.试论企业全员持股[)].山东大学学报,2004,(1):84.⑵张晓文,胡运权,韩培.对股份合作制改革实践与发展的思、考中国软科学,2002,(1):20-23.同高强,谢庆红,倪卫红.关于股份合作制企业运行效率的再探讨[/].商业研究,2004,(22):63-67.囹张燕.论股份合作制企业的问题与出路U].山东科技大学学报(社会科学版),2001,(2):73.
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