加强人文关怀, 实行轮岗制的双向选择Р医院本身作为一种特殊的服务行业, 伴随着很多社会问题, 给从业人员带来的生理和心理压力早已有目共睹。作为医院的财务人员也同样面临这样的问题, 医院加强人文关怀建设, 已不仅仅是面向一线医务工作者, 而是整个医院工作人员。在实行轮岗制度的同时, 应注重财务人员心态的疏导, 并充分尊重财务人员的个人意愿。而作为管理层, 更加要注重“人尽其才”, 均衡调整。在尊重个人意愿的同时, 结合会计人员的个人业务水平和岗位胜任能力, 使财务人员能够制度能够最大程度发挥起作用[6]。同时在轮岗制度的基础上, 要进一步完善财务人员竞争上岗机制, 财务人员考核激励机制, 合理设计岗位职责和薪酬设置, 提高财务人员的工作积极性。Р财务人员轮岗制度在实际操作过程中因环境不同、人员基础差异等因素或多或少的存在一些问题, 因此, 要完善财务人员轮岗制度、加强复合型财务人员培养, 合理实行轮岗, 使财务人员轮岗制度对整体财务工作的改善和推进, 对完善医院内控制管理真正起到积极的作用。Р参考文献Р[1]徐丽红.论会计人员定期轮岗能够完善医院会计工作的重要性[J].山东纺织经济, 2010 (7) :105~106. Р[2]余红梅.实行会计人员岗位轮换制提升医院财务工作水平[J].中医院管理杂志, 2010, 18 (10) :932~933. Р[3]于君.医院财务人员轮岗的利与弊[J].企业改革与管理, 2016 (4) :117. Р[4]张志平.医院财务人员轮岗的利弊分析[J].企业改革与管理, 2015 (17) :130~131. Р[5]薛彬.轮岗制度在医院管理岗位中的应用分析[J].现代医院, 2016, 16 (5) :746~747. Р[6]施尔婷.岗位和人员双向选择的医院财务岗位轮换实施的思考[J].全国商情, 2015 (3) :80~81.
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