、工程质量产生不必要的影响,从而提高机械设备的利用率,减少机械的使用成本。施工人员的管理及人工费的控制人是生产经营活动的中心,对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理。提高施工人员的个人素质,营造出我是主人翁的意识,让所有的员工都感受到自己是这个项目大家庭中的一员,利用自己的智慧和经验,在施工现场做到有问题及时发现、及时解决,不拖延工期,尽量避免因非正常原因造成的窝工、停工。尽职尽责的做好自己的木职工作,在保质保量地完成工程项冃的前提下,从而达到降低人工成本,提高经济效益的冃的。4•质量、安全成本控制质量是企业生存的根本,严格控制施工进度,保证施工质量、降低安全成本。要实行安全生产、文明施工、提高工程质量。质量好的工程可以减少工程施工返工,减少施工单位成本投入,减少建设单位的经常维修,延长工程的使用年限,从而提高投资效益,降低了维护成本。“安全第一,预防为主”要确保安全设施资金到位,加强安全培训教育,抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全,特殊作业人员必须持证上岗,做好安全检查工作,发现安全隐患及时处理,从而降低安全事故成本。(五)加强竣工验收阶段的成本控制竣工扫尾阶段,要精心安排人员和设备的转移,力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。在验收以前,要准备好验收所需耍的各种竣工资料确保工程顺利交付。项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核和评价。(7\)加强科技攻关,增长经济效益科技是第一生产力,采用先进的施工工艺,借鉴国内外先进的管理经验和施工技术,提高生产效率,减少投入,降低成本。俗话说得好:“管理出效益”,说出了会计成木控制的精髓。总之,会计成本控制贯穿整个施工项目屮,在实际的操作屮应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用,在实践中不断的总结和提高会计成本控制的方式和方法,以保证项冃冃标的实现,从而提高经济效益,促进公司发展。
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