时再来解决好就行了。Р产生这个问题的原因主要是中小企业在我们国家的情况特殊,还没有相应的内部会计控制模式来适应中小企业所有权性质和规模。当前,虽然我国的部分中小企业对内部会计控制也有创建,不过却是直接复制其他大企业的,而没有结合公司自身的实际状况来建设。制度缺乏针对性和实用性,中小企业碍于规模及成本因素,不可能像大公司一样分工细密,从而使得内部控制制度可操作性和实用性差,当要具体实施时出于成本效益考虑而不愿执行,最后形同虚设。同时,在企业管理的过程中总是会涌出一些或大或小的问题,因为中小企业没有有效的控制制度,所以对企业管理控制的一些重要点出现疏漏或者不明确。这是因为中小企业的的内部会计控制在建设制订时没有全面地考虑到企业的各个方面。Р4.4企业内部组织机构不合理,岗位设置缺乏牵制性Р中小型企业往往在安排工作人员的工作位置时没有进行严格的考虑对公司的管理是否合适,做不到大公司那样对员工和岗位的不相容进行分离开来。此外,一般中小企业都是由所有人自己经营管理的,经常把个人的一些经济事项和公司的业务经济混合在一起,导致个人和企业的财产权益混乱,为会计核算带来难题。Р产生这个问题的原因是中小型企业的运行和管理结构比较简单,虽然领导下达的信息要求能够真实快速的传达,但是也会造成企业决策变成个人的决策。同时,中小企业在选人上不能择优录用,用人多为亲属,只看忠诚,不看才能,而有真实能力的人才不能得到看重,也就容易离开中小企业。比如说,因为企业对外人的不信任,大多数都是由领导人自己的亲戚来担任出纳,同时也兼任会计,加大了企业内部牵制实施的难度。因为大多数中小企业在创立的开始,都会出现资金困难的问题,所以为了保证足够的使用资金,一般都会通过减少员工的招收数量来减少成本。企业因员工不够,只能一人多岗。因此企业要想根据职能分离部门、确定员工权利和义务、岗位互相牵制的管理办法推行起来有一定的难度。
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