理者的能力就无从体现。作为单位的管理者,在进行成本决策的时候,不仅仅要考虑财务报表上统计出来的成本,同时还应该考虑财务报表上不能够显示出来的人的效率成本,只有运用这样的一种成本管理方法才能够实现全面成本管理的目标,才能够使单位更有发展潜力,才能在激烈的市场竞争中长时间的保持一种科学合理的高效运作状态。那种不考虑人的作用,特别是管理人员的作用,而是仅仅依据账面上的数字得出的成本结论往往是片面的,片面的依据推导出来的决策也往往会使组织落入只顾眼前利益不顾长远发展的窠臼,从而使组织的发展缺乏发展后劲,最终陷入困境。值得庆幸的是,现代的企业有很多老总已经意识到人的成本在的成本管理中的影响,他们开始在自己的企业中从重视机器设备的管理转移到了重视人才的管理上面来,那种Р“以人为本”的管理方式极大的挖掘出了全员职工的工作热情和聪明才智,在这些激情澎湃的员工队伍的工作下,很多企业实现了飞速的发展,这些活生生的例子再次证实了对人的管理在企业中的重大的作用。Р四、结论Р通过以上论述,我认为,现代企业成本不仅仅包括财务成本,还应包括管理成本,管理成本是一种有别于财务成本的企业成本,它有着自身的属性并对企业的生存和发展产生重大的影响。作为企业的决策者应该充分重视企业的管理结构的设计和创新,更应该注重对在这种结构中工作的管理人员工作效率的管理和控制,让他们在各自的管理岗位上发挥出应有的积极作用,从而努力实现使管理成本达到最小,企业价值达到最大的企业管理目标。Р参考文献:Р[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2007Р[2] 中国注册会计师协会.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2007Р[3] 全国经济专业技术资格考试用书编写委员会.经济基础知识.沈阳:辽宁人民出版社,2007Р[4] 全国经济专业技术资格考试用书编写委员会.经济基础知识.沈阳:辽宁人民出版社,2007
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