单纯具有模式化和形式化的制度不具备指导意义, 没有被切实运用到企业的实际成本管理控制工作之中。Р三、对加强建筑业成本管控应对措施的思考Р成本管控对于建筑企业来说是一项相当重要的工作, 下面笔者将以Z企业为例子, 来具体说明笔者关于改进建筑企业成本管控的建议:Р1. 对建筑企业的成本控制环境加以优化Р表1为Z企业的相关部门考核标准, 要提高企业的成本控制工作绩效必须对内部环境进行优化, 相关机构和部门之间的联系必须得到加强, 有效的沟通能够使资金的预算信息更为有效和准确, 使得建筑企业在一个相对有效的条件下开展相关工作。Р2. 提高财务人员的专业素质和综合素质Р建筑企业的成本控制人员素质高低直接影响了成本管控工作的质量和绩效, 建立合格的成本控制人才队伍来保证预算工作的有效性得到提高, Z企业会通过有针对性的定期对相关人员进行培训, 以此来提高员工的专业技能。Р表1 相关部门考核标准 下载原表Р3. 加强对成本的管控力度, 建立特色管控体系Р据Z企业在预算方案编制的经验来看, 建筑企业需要以既定的预算方案为依据, 并结合自身情况建立一个具有企业特色的成本管控体系, 同时做好信息的维护和管理以减少失误和错误给企业带来的不必要损失。成本管控工作应该贯穿于整个建筑工程的建设过程中, 以保证建筑企业的工程得以顺利进行, 进而在提高企业竞争力的基础上创造更多更好的经济效益和社会效益。Р四、结束语Р与其他行业相比起来, 建筑业涉及到各种类型的成本, 并且受到各种各样因素的影响, 要做好成本的管控, 还需要建筑企业善于发现问题、分析问题和解决问题, 充分发挥自身优势, 不断提高企业的竞争能力。Р参考文献Р[1]王华力.建筑企业成本管控信息化研究[J].中国管理信息化, 2015, 18 (12) :41. Р[2]孙利国.建筑企业工程项目直接成本管控系统[D].吉林大学, 2016.
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