着时代的发展和需求,当今信息化办公尤为重要,人员和年龄结构失调,难以胜任工作开展。特别是县社机关管理人员年龄老化、工作保守,力不从心,缺乏干事热情和激情。再一个是受机构编制的影响,老的退不去,年轻的上不来,存在人浮于事、效率低下,不利于全面深化供销合作社综合改革与发展。三、建议1、恳请各级党委、政府切实维护供销合作社合法权益。根据中央一号文件精神“任何部门和单位不得随意侵占、平调其财产,不得随意改变供销合作社及其所属企业单位的隶属关系”。因城镇建设规划的需要,拆迁供销合作社及社有企业经营网点以及仓库等经营设施,要落实“拆一还一”政策,予以合理补偿。尽快督促有关部门落实兑现**电站二级公路建设,占用我社直属企业(原土产、农资、日杂公司)经营房屋、仓库用地8亩的补偿;协调**水电开发公司按照政策要求,一次性补给库区淹没基层中心社下老分社商业用地3219.2㎡和向阳分社商业用地2126㎡的补偿款,确保供销合作社的合法权益不受侵害。2、上级业务主管部门和各级党委、政府加大对县级供销社的支持力度。一是加强资金扶持额度。在政策范围内,尽量向供销社创办的专业合作社和经营服务项目倾斜;二是加大政策、项目支持力度。重点扶持供销社承办的涉农项目,制定优惠政策,落实项目建设配套资金。3、抓好人才队伍建设。加大对县级供销社人才的培训力度,制定中长期培训规划,建立区社、市社、县社三级联动的培训机制,提升县级供销合作社干部职工的业务素质和工作能力。特别是地方党委、政府要重视县级供销合作社领导班子建设,选拔一批懂经营、有经验、善管理、求务实、乐于奉献的年轻有为的对口专业人才进入供销社领导队伍,提升供销社造的血功能。尽快推行区、市、县三级社之间干部任用上挂下派工作机制,供销社的能人可以在系统行业内跨县、市、区流动,拓展领导干部工作视野,增强工作能力,提高工作效率。为全面推动供销社的综合改革作出积极的贡献。
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