产效率,从而实现提高企业效率的目标。Р3.6企业家是企业文化的创造者、培育者Р国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要特征之一。面对这种情况,企业迫切要求提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,谋求在新形势下的生存和发展。但是,员工与企业以及员工之间存在利益、目标等方面的差异性,其思维方式、行为方式也存在较大差异,这会在很大程度上影响企业内部凝聚力的形成,从而影响企业发展战略、决策的贯彻执行和企业发展目标的实现。因此,成功的企业家必须善于在企业组织内部构建一种整合差异的企业文化,以具有共同精神实质和价值理念的企业文化引导、塑造员工的思维方式和行为方式,从而顺利地将企业的战略、决策转化为全体员工的自觉行动,达到提高企业竞争力的目的。事实证明,大凡成功的企业,都有成功的企业文化;而大凡成功的企业家都是善于将自己的战略、意图转化为企业文化的人。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化,是企业家德才、创新精神、事业心和责任感的综合反映,企业家精神和人格感召力是企业文化的核心。Р4知识经济时代企业家激励的现状分析及存在问题Р4.1企业家激励的现状分析Р目前,在我国,对于企业家激励进行的激励,主要是以岗位工资为主的企业基本工资制度,并在年底对企业家进行奖金的发放。这就出现了国有企业企业家报酬的严重不合理问题,并直接导致了其行为“异化”和人才的流失,影响到企业的经营状况和企业竞争力[9]。因此,怎样合理的对企业家进行激励成为国有企业改革和社会分配关系调整的关键之一。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出,建立现代企业制度要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制,要规范经营管理者的报酬。这充分体现了企业家激励机制的建立,尤其是企业家收入分配问题已引起了政府的高度重视。许多省市也都在积极探索企业家分配制度的改革。年薪制、企业家持股、期权制度、利润分享制度等相继出现。
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