核;主管领导批准;详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件3、评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序综合审核投标单位;评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序第四项施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、设计变更环节(1)变更评估¬项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。®各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。¬审算部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。甲方项目代表执行修改的工期评估。®审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”????(2)变更的审核签认¬根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行。经办部门?详见《工程现场签证管理规范》第二条、第十三条。设计变更通知单。发生变更项目的负责人详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。®变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。经办部门详见《工程现场签证管理规范》第九到第十二条。
全文预览
