设计的基本内容工程概况和施工施工进度计划条件分析主要工程的和施工平面图施工方案施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化,主要目的之一就是使投资与工期、投资与质量之间的关系能够得到正确处理。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系,不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化,在保证工程质量和满足工期的前提下,尽可能降低工程造价。措施二:严格工程变更及现场签证的审查与控制在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变化,经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等,都有可能使项目投资超出原来的预算投资。进行必要的设计变更应做到以下几个要点:1控制策略施工阶段工程造价1. 进行工程量和投资增减分析,论证变更的必要性2. 所有设计变更均需经发包方代表或发包方委托进行项目管理的监理工程师同意工程变更控制要点3. 当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时,均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准4. 严格控制施工现场的签证。对于因施工条件或无法预见的情况的发生所引起的工程量的变化,需进行现场签证25现场签证一般涉及工程量的增减、施工方案的变更和施工时间的改变,在工程建设管理施工阶段工程造价控制措施过程中,要建立完备的现场签证手续,签证必须达到量化要求,签证的工作量应主要为现场实测、实量或清点的实物量,如长度、高度、深度、宽度、规格等,避免出现建设单位工程管理人员只管签证,不算经由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方账的现象,造成投资失控的的索赔等,都有可能使项目投资超出严重后果,在工程造价方面原来的预算投资。变事后被动控制为事前主动控制。
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