余地小,从而影响到存量资金的效果。第三,现代企业的资金积累了大量的降水。3.5内部审计名存实亡目前,企业内部审计的财务监管工作流于形式过程。第一次正式的审计管理。现代组织每年在不同形式审核,已成为一个固定的程序,但因为的内部审计人员及经审核的实体在同一水平,从而在该公司的财务问题也没有得到的底部,只是一个形式,并打算走过场。这的审计不但没有行使任何监督的作用,在一定程度上鼓励少数工作人员的违法违纪行为。其次,什么审计责任。内部审计是现代企业集团委托企业财务审计工作人员进行检查和监督的过程,因此,核数师有一个重要的任务和责任。但在现实中,成为一种形式的审计工作,审计人员,无论严重与否,并不需要承担责任,从而使审计监督不足。三,审计结果和伪造。审计结果应该是真实的,可*,但在现实中不同的审计机构的审计同一家公司在同一时期,结果往往是不同的,而且相距甚远,这些都是虚假的审计结果的真实表现。4选定财务控制模式应考虑的主要因素一般来说,现代企业财务控制模式选择,主要考虑应考虑以下因素:股权集中度,附属公司母公司的财务战略,组织结构的影响程度,发展战略,集团规模。从集团层面的角度来看,母公司的附属公司相关的控制是严格控制的公司,要严格控制相对控股子公司的全资附属公司的控制,因此,母公司的全资附属公司,集中控制,质量控股附属公司及一间附属公司的任何股份的权力系统的分离,对控股子公司的优势。为了保持和提升核心竞争力的现代企业不同程度的一间附属公司的重要性,应采取不同的控制模式。拥有该附属公司造成显著影响,母公司必须保持高度的集中控制和管理权,甚至部分,三权分立必须被局限于集中的范围内;与本集团的发展战略,核心竞争力,核心权业务及在可预见的未来的发展的关系,在一般情况下,影响不大的子公司,从提高管理效率,发挥他们的积极性和提高市场竞争中的应变能力的角度来看,采用分散型的管理体系,更好的选择。
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