连锁店POS/MIS系统、集团财务管理系统等结合的综合效果。Р 在双汇的供应链管理系统中,刘小兵要达到的结果就是“五个正确”,即“在正确的时间、正确的地点、以正确的数量和质量把正确的商品送到正确的顾客手中”。Р 另外,双汇软件的研发人员经过在双汇集团的实地考察还先后在双汇上了生产管理信息系统、总经理查询系统、生猪屠宰生产线实时质量监控系统等,在未来的几年内还将上马一些不同的信息化项目,这些将构成整个双汇集团的信息化平台。截至目前为止,已经上马的项目合计投资已超过两千万,这些信息化投资,由双汇集团出一大部分,各下属公司自筹一部分,还有一部分来自双汇软件公司自筹的款项。Р 其中双汇集团从1998年起,每年就将其销售收入的2.5%用于企业技术改造和信息化建设。Р 除了资金投入,双汇在人力投入上规模也比较庞大,双汇投入到双汇信息化项目各个环节的研发、实施、和应用人员达到1200多人,每一个办事处,每一家分店都有一名专门的微机员。因为双汇作为一个传统的劳动密集型企业,很多员工并不知道如何使用信息化工具,这也是刘小兵当初最担心的一个问题。解决这个问题的途径一是不断的培训,另外一个途径就是通过双汇集团不断扩充的业务将一些人调配到不太使用信息化工具的岗位,在实施之后发现,这个当初最担心的问题也并没有阻碍项目实施的进程。Р 双汇集团大规模投入之后得到了回报。在信息化实施之前,双汇集团配送中心76个人管理60家连锁店,出错率在13%左右,而实施后是4个人管理200家连锁店,出错率在1%以下。2002年6月与去年同期相比,月销售额增加5.8%,毛利率增加3.7%,而货仓费用减少6.4%,存货量减少15.1%。“最重要的是原来双汇的管理模式支撑60家连锁店已经喘不过气来了,而信息化之后的双汇集团完成在2005年前开2000家店的目标也不成问题了”,雄心勃勃的双汇软件公司总裁刘小兵对此结果十分自豪。
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