总体思路智慧供应链标准产品功能介绍及演示5.智慧供应链行业插件功能介绍及演示6.智慧供应链个性开发平台功能介绍及演示一7.智慧供应链系统成功案例介绍企业供应链管理模型采购市场销售市场划:::::::::::::信息流发物流(实际增值)供应商客户企业在供应链管理中面临挑战随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!全国那么多库存,可为什么客户的订单原材料的价格上涨我们总是在当地该怎样应对?没有货?是建立一个自己下边每个工厂都集团物流体系还在生产什么?是选择第三方物集团这么多业务,这么多价格管控?如何实现与产品,谁在亏损?网络经济环境下如何分销商的双赢,保证市构建我们的信息渠道?场的占有率?供应链管理的进化企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化协同並务拉长户财务业务一体化网络信息平台业务内部集成孤岛部门公司集团应链理瓶颈制约企业发展1、如何得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供痖系统对市场的反痖能力3、如何提高企业动作效率,从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务,建立企业的忠诚客户群应链理瓶颈制约企业发展◎产品生命周期缩短o消费者选择对象增多o资金周转不畅◎滞销库存增加如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力?应链理瓶颈制约企业发展◎大量重复性劳动但总要算来算◎错误机率增加o工作效率低下o企业疲于应战如何提高企业运作效率从而提高企业的市场竞争力?应链理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款运作成本增加●运作费用庞大如何加强企业对成本和费用的动态控制能力?应链理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况◎调配无序物资流动不平衡积如何保证企业的资金和物资流向准确流量合理?
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