析、归纳、提炼,并及时反馈有关部门,建立起信息的收集、传递、鹤合和运用机制。三是科学测量培训绩效,通过过程评价、跟踪考核、成果汇编三种方式对培训的有效性进行评价,使培训过程进入科学管理阶段。五、?加强白身建设,加大培训投入,为企业培训创造条件在职教队伍建设方血,我们建立健全了总公司专兼职教师及职教干部档案,鼓励广大教职工钻研业务、讲修学习,组织教职工撰写学术论文,两年来全公司职教人员共计撰写职教培训论文120余篇,并有多篇论文发表在各类刊物上。从提高职教人员的整体教学、管理水平,改进工作质量入手,强调一专多能。督促教职工参加充电工程、继续教冇讲廉和学历教冇,拓展其知识面;开展教学观摩、教案检查、课件制作、论文评比等教研活动,在教师屮形成了不断学习、岗位成才的良好风气;积极组织下厂调研,召开各个层血的廉谈会,征求职工对培训的意见和满意度,改善了教学质量和管理服务质最;举办职教干部培训班,学习先进的职教理论和管理方法,提高了广大职教人员的思想觉悟和业务水平。为了满足企业教育培训工作的发展,我们不断加大职教培训投资力度,近儿年,每年用于教育培训的投入都超过500万元。在驶件建设方面首先对培训屮心现有教室进行了装修改造,修建高标准的电教室,安装高性能的投影仪和教学机,配备了先进的教学设施,逐步完善了多媒体教学系统。扩建微机室,为备教研室配备计算机,开通教培屮心网站,适时提供培训信息。—一—年又投入近100万元,建设了电工、钳丁•和焊工技能培训基地,为职工培训创造了很好的学习条件。《干部职工教冇培训先进单位事迹材料》来源于文秘114网,欢迎阅读干部职工教冇培训先进单位事迹材料。木文《干部职工教育培训先进单位事迹材料一文秘114_免费文秘网》由文秘114理,更多范文请访问:mi/dangjian/shijicailiao/2007-07-16/20070716107251_2.html
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