采购产品和服务,常常是针对某些种类风险的有效对策。比如,与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险。预防性计划预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤。3•替代战略风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免。比如,一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故。实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明。4.投保保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行Z有效的。在不同的应用领域,险种的类别和险种的成木也相应不同。[编辑木段]风险对策实施控制,风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项冃过程屮对风险事件做岀回应。当变故发生时,需要重复进行风险识别,风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。营销风险与我们的营销活动相伴而生,是企业无法回避的。金业必须制定科学的营销战略,实施有效地营销管理,使金业营销发展的整体战略、市场潜力、发展方向预测以及风险和可能收益,进行事前分析和控制、事中及时发现处理,并不断根据企业生产经营的环境因素和内部的经营状况,进行综合评价和预测,才可能有科学、恰当的分析和评估结果,才有可能将企业引向成功避免风险。如果考虑预期利润较多,风险估计不足,在市场竞争日益激烈的情况下,就会使企业遇到风险措手不及,造成较大损失。因此金业必须依据自身实际情况,正确运用营销风险管理理论,未雨绸缪,认清谋区、风险,积极应对,才能趋利避害。参考文献[1]?吴晓云•工商管理市场营销案例精选.天津:天津大学出版社,2001年[2]?吕一林.市场营销教学案例精选.上海:复目大学出版社,1998年[美]科特勒.市场营销案例.第4版.北京:华夏出版社,2000年[美]里查德•黑斯等.市场营销原理与决策.北京:机械工业出版社,1992年厉以宁,曹凤岐.中国企业管理教学案例.北京:北京大学岀版社,1999年
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