餐饮模式,如今的餐饮市场需要更多的管理智慧与人性化的服务。餐饮业在产品同质化的时代,服务营销已经越来越成为商业组织创造竞争优势的有效手段。所以从某种程度上说当今商业时代是服务竞天下的时代。而餐饮作为服务业,它的产品就是服务,服务的好坏决定了其生意的好坏,因此,新时期的餐饮业。应加大关注其“服务营销”的核心理念。海底捞公司虽不是我国餐饮百强中顶尖品牌,但是其“服务营销”的良好效果已经让大家认可,2006年,百胜中国公司将年会聚餐放在海底捞北京牡丹园店,并说这顿饭的目的是“参观和学习”。百胜是世界餐饮巨头,旗下的肯德基和必胜客开遍全球,而当时海底捞总共不过20家店。当今经济激烈的竞争环境下,海底捞公司是我国餐饮业中服务营销的优秀代表,在餐饮业服务营销中具有一定代表性,因此对海底捞公司服务营销与管理方式的分析是具有一定的时代意义和经济意义的。二、案例资料分析(一)、企业简介海底捞餐饮集团有限公司四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。目前,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有四十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工10000多人。四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的生产基地,P认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。2007年12月,获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项,2009年5月荣获2008年度中国餐饮百强企业。
全文预览