度市场销售总结评估会议这个会议对销售工作是很重要会议,会上必须检查各市场部销售计划完成情况,评估在销售工作中绩效,检讨销售工作中优点及不足之处。同时将优秀市场部与优秀个人作事迹交流,表彰先进,处罚后进,鼓舞土气并制定与落实下个月度销售计划。5)教育与训练会议采取会议形式对员工进行有效培训,将好市场部及个人销售经验,销售方法,进行讲解,也可请专家来进行授课,便于提高参加学习人员积极性学习效果也更好。6)咨询会议在销售管理工作中,销售经理,不能够缺少情报或是仅靠个人获取市场情报范围是远远不够,因此可以召开会议方法来将市场上出现或即将出现咨询传达给你,这样销售经理就可对某一个想法进行判断,比如,我们准备推出一个心脑血管用药。销售经理就可以采取这种会议,收集有关市场情报。7)联络会议上述介绍销售工作会议是按不同目分类,但在实际销售工作中,常常也会将有些形式会议合并起来一起开,例如,在召开月度销售会议同时,将培训就作为会议中一个议程。效果当然很好,关键还是在有效地主持会议。3、做好会议准备工作要使会议开得有成效,重要是事前做好准备工作,销售经理应该提前安排好哪些工作呢?1)明确会议目,议题召开会议时第一个需要注意问题是明确会议目。应该清楚为什么要召开会议,如果这一点不明确,即使开会也不知道应该谈什么意见。所以,会议目要明确,在此基础上再决定议题。2)选择出席者另外一件重要事情,是选择会议出席者。选择出席者往往重视地位、职务、面子等,这些做法应该很好地反省,要以会议目为基础选择参加人员。3)决定会议时间与地点考虑开会时间与场所很重要。会议时间要根据会议目、特点来决定,并且考虑到参加会议人员工作与时间。开会地点也要根据目决定。4)通知参加者决定了会议目、议题、时间、地点、参加者之后,就要直接通知参加人员,一般是口头通知,重要会议可以写成文字材料,要把会议议题、时间、场所准确地通知参加者。
全文预览
