发商、公证处、银行等);填写移交清单;负责将合同使用状况录入电脑;整理当天合同使用情况,制作合同使用报表;异常情况提报;销售经理其他临时性工作;10、合同使用情况报表-日、周、月;11、作好合同移交清单、作废清单;借阅清单。统计人员工作职责1、负责认购资料的保存(认购书、收据、身份证复印件等),录入电脑;2、负责认购资料的借阅、领取、回收;3、负责销售户型报表、销售日报表、周报表、月报表的制作;4、销售统计异常要及时汇报;5、将制作好的报表经销售经理审核后,然后发送给公司相关领导、开发商;6、销售经理临时安排的工作;7、电脑资料的维护、定时备份;8、办公设备-电脑保养;9、销售户型日统计表;10、销售户型周统计表;11、销售户型月统计表;12、销售日报表-认购客户数量、退定数量等;13、销售周报表;14、月报表。销售经理工作流程一、销售前期准备:A、售楼处准备1、售楼处选址:根据所接项目的情况,与策划部配合,按就近选址的原则,选择一处交通方便、视觉效果好、客户容易寻找之地作为售楼处;若该盘有会所并已先行建好,则可利用现有会所作为售楼处使用。2、售楼处面积确定:视项目大小,是否需要模型、销售人数、所规划功能来估算面积。3、售楼处功能划分:一般售楼处所具备功能区:控台、模型区、洽谈区、签约区、电脑室、资料区、复印区、洗手间。4、售楼处电话安装:对外销售用的电话号码最好选用连号并易于记忆。5、准备销售工具、道具:B、人员准备1、售楼人员配置:与人力资源部配合,跟据项目规模,工作职能分工来决定人数。售楼处需配备人员包括:销售经理一名、项目副理一名(由销售专员担任)、行政助理(负责统计、档案管理)二名、置业顾问若干名;(见组织架构图、岗位职责)2、制服(告知尺寸后由行政部办理)、名牌、名片;3、上岗前业务培训(与人力资源部配合);内容:初级销售人员手册(见附件)项目介绍、项目相关资料
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