供应链上信息流通不畅,导致终端存在盲目订货,生产端盲目生产的状况,这样进一步增加了整条供应链的资金成本,增加了供应链的成本,降低了整条供应链的竞争力,阻碍了价值的实现。传统的库存管理的人工补货计划又会受到需求端种类繁杂、数量巨大带来的管理技术问题,成本过高问题,误差过大问题的影响,导致库存成本居高不下,周转周期过分延长,使得库存成本占销售额的比例甚至达到了百分之十几。库存成本的虚高造成零售企业成本过高,竞争力低下。3•消费者需求难以预测当商品最终卖到消费者手中时,供应链各个环节企业的利益才能得以实现,这说明消费者市场对整条供应链起着生死存亡的作用。迅速把握消费者市场的变化,就会占据先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。信息时代,顾客需求具有明显的不可预测性。我国大型连锁超市企业对目标消费者的需求变化难以准确定位,因此也难以通过实时调整来形成较大的市场占有率,而难以形成具有自己企业特色的核心竞争力,也就难以发挥连锁经营的规模效益和竞争优势。由于某些零售商品生命周期较短、消费者需求易受到外界因素的影响、消费者购买时易受到情绪的影响以及销售季节性强等特点。消费者需求具有一定的不可预测的特性。三、供应链环境下连锁超市企业库存优化的对策(一)把连锁超市企业库存管理纳入到供应链管理中来综合以上的分析,我们可以发现,连锁超市现行的库存管理策略已经不能够很好地适应现在激烈的竞争,已经不能够满足顾客的需求,更是不能够应对国际大型连锁超市企业所带来的竞争压力。这就需要连锁超市企业从新的角度来思考自己所面对的处境,在供应链的环境下对连锁超市企业的库存进行优化管理,将能够很好地解决现在连锁超市库存管理的问题。通过整合整条供应链来加强对大型连锁超市库存的管理,达到缩短从生产商到消费者手中的周转迟延时间,避免资金积压、提高资金利用率,提高供应链整体的利益的目的,这样就能够为消费者提供优质、快捷的服务。
全文预览
