领料的类别;销售提货按销售订单或合同生成出货单据,并可自动生成销售订单与合同的出货单。1.1.2库存管理的目标为了保证企业正常经营活动,库存是必要的,但是同时库存又占用了大量的资金。怎样技能保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小,即在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间寻找平衡,是库存管理人员关注的问题。库存管理涉及库存各个方面的管理,其目标就是防止超储和缺货,在企业现有的资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。就是在满足生产经营需要的基础上,合理的确定库存物资数量,减少存货资金占用,持续不断的降低各项存货成本。⑴库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。⑵库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。⑶不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用。企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。⑷限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。⑸快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存。1.2库存管理在物流中的地位及作用库存管理在零售企业中占有重要地位,从市场营销的角度来看,库存领域具有广阔的降低成本的空间。如企业物流成本占营销成本的50%,其中的库存费用就占了大约35%左右。而在企业全部成本中物流成本占了其50%~85%。由此就可以看出,降低库存成本成为了零售企业的“第三利润源泉
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