在工作中应该做到的几个方面的问题。当然,在总工程师开展工作中还存在一些问题,必须引起各方面的高度重视。 首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视,把总工程师放在领导班子成员很次要的位置,不太尊重总工程师提出的意见和建议。有的企业领导还不重视技术工作,认为生产是硬指标,技术是软指标,对“科技是第一生产力”认识很模糊,不懂得发展生产力要依靠科学技术和科技进步,总工程师的工作得不到支持,使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心,相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩,用事实来证实科技在企业中的巨大作用,用事实来引起企业主要领导的重视,使企业领导真正尝到科技进步的甜头,这一点是十分重要的。 其次是当前总工程师精力比较分散,特别是一些知名度较高的大企业的总工程师,什么会都请她们参加,诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会,各种产品发布会等,总工程师参预大量的社会活动,加上每周的学习,领导班子开会等,使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作,这是需要引起注意的。作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排,有些会议能够请有关人员参加,回来再向总工程师汇报。当前,还有不少厂商找企业的总工程师,请她帮助推广产品。对这类工作尽可能推辞。当然对一些真正好的产品确实也应该推广应用,但能够由有关职能部门来具体操作,不宜分散总工程师的精力。 最后,还希望各企业主要领导要多关心总工程师的学习、工作和生活,多创造一些良好的工作条件,特别是要关心她们的生活,给她们多创造一些再学习的条件,如出国访问,参观学习新技术、新工艺、新材料,参加一些重大的学术会议或培训等。同时,要培养一批年轻的技术人员,有计划地培养一批适合各级企业担任总工程师的接班人,培养方法主要是经过适宜的工作安排,把她们放在重要的工作岗位上压任务、锻炼和考核,在实践中进行培养,这是十分重要的培养方法。
全文预览
