如何做好招聘工作Р目录Р招留的误区?子公司招聘流程Р招聘误区一Р“人走了没关系,再招呗”? 后果:?忽视人员流失背后的原因,人员大批招,大批走,内部管理恶化;?招人标准一再降低;?用人成本加大(招聘、培训、时间成本等);?当地招聘口碑负面,人员越来越难招,甚至影响潜在消费者。Р招聘误区二Р“招聘工作很简单,无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。”Р原因:? 了解自己是很难的事情,认识别人就更困难。招聘是一门识人技术,是用可信度、准确率来衡量的。一般来说,招聘准确率最高只能达到70%。Р来自资深Hr的观点: ? “在人力资源各个模块?的工作中,选才是最难的。”Р招聘误区三Р“面试嘛,不就是闲聊吗?”?为什么选她/他?——聊的挺好?聊什么?——不记得了?什么优势适合这个岗位?——不清楚?劣势?——没看出来?结果:稀里糊涂用人,很快卷铺盖走人。Р招聘误区四Р“没关系,什么人都可以用”? ?结果:不合适的人员导致培训成本加大, ? 产出却不成正比。Р对于信息系统而言,?输入的是垃圾,输出的?也是垃圾。Р招聘误区五Р无法招到合适的员工?员工流失?? ——都是薪酬惹的祸!Р根据人力资源报表分析,基层员工流失排在前三位的? 主要原因是:私人原因、个? 人发展、工作压力。Р人才招留的误区Р没有招聘计划?没有把好招聘关?没有系统化的招聘方法?没有把人才培养作为解决问题的关键?没有结合主观原因而强调客观
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