于是奖励员工的错误行为。对表现恶劣的员工不及时处罚,等于是对其他表现良好的员工的惩罚,这样会造成恶性的示范作用,并影响整个团队的士气。Р三、激励机制在企业中运用的问题存在的原因Р现代组织行为学理论认为,激励的本质是激发员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件,因此,激励的核心在于对员工内在需求的把握和满足。陈禹安:《激励相对论》,东方出版社,2011年,第113页Р团队中的每个人都很需要,组织中的每个人都应受到高度激励。Р(一)管理者未合理的运用激励机制Р1.管理者对激励理论的错误认识Р激励是从满足人的多层次、多元化出发,针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性, 去实现组织目标的过程。李子明:《管理者有效激励和高效管理的艺术》,海潮出版社,2013年,第31页Р很多企业的管理者认为,只有在员工不努力工作的时候,激励才能达到更好的效果,而且,所谓的激励也仅仅只有金钱上给予的多,这样才叫做激励,才会对员工有用,才有达到刺激员工努力的工作的目的。激励就是奖励,这也是企业中普遍存在的一个误区。激励的根本作用就是激起员工的工作状态,使其有更高的积极性。关心员工的个人需求,最能激励人心。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式,其中的部分并不是企业所希望的。Р2.管理者滥用激励机制Р在企业中,管理者会认为激励机制就是管理员工的手段之一,员工表现的好与坏由管理者自己来评价,员工是否需要激励,也是由管理者本身依照自己内心对员工的评价来衡量。管理者常常使用惩罚手段,来达到激励员工的目的,认为只有通过惩罚才能使员工认识自己的错误。员工做好工作,则就是应该做的本职工作,管理者则不需要对其进行任何奖励。如果未达到管理者预期的效果,则应该需要受到更为严重的惩罚。所以,所谓的激励就是管理者以自己的认知,来确定员工是否需要奖惩,甚至以罚代奖。
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