归集到受益作业中心,不能到直接受益作业中心的,则抛到相关服务性或辅助性作业中心,再按其服务受益对象以作业动因量分配。比如1号高炉的维修备件应直接进入1号高炉作业中心,假设不能分清楚则可以先归集到高炉设备管理作业,再按照作业动因分配结转到4个高炉。宝钢股份成本核算所需各项成本费用均已实现由信息系统自动收集,没有人工输入数据。选择和收集作业动因量。作业动因量是衡量作业中心成本发生最恰当的数量。比如生产时间、生产量、加工处理量、煤气使用量、工业水使用量、运输吨公里量、装卸量等等。这些动因量既是衡量作业中心发生成本最合理性的,也是分配作业成本所需的动因量。例如,运输部汽车作业成本可以按照吨公里数分配结转到受益作业中心去。选择成本动因要同时考虑合理性和易收集性,宝钢股份成本核算所需各项成本动因也已实现由信息系统自动收集。作业成本分配结转。归集好作业费用、收集好作业动因量后,根据谁受益谁承担的原则,就可以进行作业成本的分配结转。这些分配结转规则都是在业务调研和分析后设定好的,已配置在信息系统中,并可以动态维护。基于强大信息系统的支持和技术创新,宝钢股份成本核算服务性和辅助性作业中心分配已实现交互分配法,极大地提高了成本分配的准确性和核算效率。作业成本分配到产品。生产性作业中心的成本最终要分配到成本核算对象——产品上,并且要按照产品生产流程进行实际成本的逐步结转。作业中心成本能识别出具体产品对象的,则直接分配到该产品上,不能直接到产品对象上的则需进行分配。成本在不同产品之间也是按照作业动因来分配的,比如轧制费用按生产时间来分配。同时上下工序作业中心所消耗半成品成本依据物料消耗关系进行实际成本结转。管理会计核算对象可以细到钢种、规格、合同等。综上所述,宝钢集团管理会计水平优异,宝钢集团管理会计核算已突破了传统成本核算的范围,从数据收集、核算对象细化、分摊方法等已和业务系统信息系统紧密结合。
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