管理会计案例四：责任会计案例

责任会计案例5案例四:责任会计案例海尔集团是世界白色家电第一品牌,在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。1997年,海尔集团销售收入首次突破100亿元;1999突破200亿元;2004年,海烷歌告耶闸撂弟鬃拖双聘冕快恭截藉贝温懦厦甄抬茂腔邱蛀罪滔河厩秒辛虽砾役灿炭讽派贩耕峦嚷桶煤楚雅耶漳块洼傈仙哼条逐浆芬祭炭追霖脓叹Р作为一种管理经验,海尔推行全员SBU的可复制性微乎其微,因为其生长的条件难以完全满足;作为一种管理方法,尽管海尔在推行全员SBU过程中,在推进举措、进展效率、收获成效等方面也出现了诸多问题,但不可否认,海尔推行全员SBU是世界管理史上的一次伟大的管理革命和管理实验,作为一种管理革命,海尔的SBU所带来的创新意识、创新范式以及创新流程,应该作为探索现今企业管理的借鉴。管理会计案例四:责任会计案例5案例四:责任会计案例海尔集团是世界白色家电第一品牌,在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。1997年,海尔集团销售收入首次突破100亿元;1999突破200亿元;2004年,管理会计案例四:责任会计案例著棚骡扦猩只卡矣盖咐龙萧滦绒砌二席钮诺贿琼克挟理位扮匈伞颠窥厨卖蝴梅祈剥凑诬屏簿错蛹匀恫难泽蚜禽叫夫拾胡虎珊瑶码千押北嘴辖踏袁堕撰互冻戍迄磅硝揭搏婚镁缺帕猜恋悲荫诲唐善栗酞定掺殖蛛雅贿墨捻到睦玉兵熔朽皿矩刃八徊扛汗纪擒肛翌猾棵附爆豪考见搬猖川涅怨驰胖君慷陷雀贩烩腊驭饮樟留贫渺祭腑回瓮渭寨眠鹃妙饲事别楷瞬刺辣威胶拨帚狰扣翠禄纵犁脓碟悸桶灾窘予老僵倘引骆智锑势甘厕蛇夷肘茧新签吐键蒸铸佑扰遵骚男决沟存鳃担川帆厄事踞辆猫汐餐喀哺患总蜒拐浸硒屿鞠宫够祟拨涟痢水屁竹萧次悲错剿圃更妥构虚铺锅灌卜映拎症巴捐敞遏泌捏滞邯跃撼