务芆赋与公司理事会更多的决策权,日常事务应由理事会解决,懂事长只对战略性问题及重大问题做出决策。芃适度授权给下属子公司,除了重要职位外的人事任免权由子公司自己决定。成立监督部门,让部门与部门相互监督。对于被授权人员,应分散开来,不能过于集中在少数人手中。莂财务部要及时反馈信息。羀决策风险问题莅一个项目,把相关人员召集,让他们先发言,最后才决策。蚄聘请一些专业顾问或专家,研究公司的发展方向,并对公司的决策作出建议。肄形成一个决策团队,进行市场调研,了解市场需求情况,依据市场需求制定公司决策虿控制问题蝿公司要正规化:肅在公司一律使用统一的语言蒂职能部门应发挥应有的作用螂组织外在形象要注意(比如办公室的正式化,衣着的统一等)衿形成一个良好的企业文化:蒆形成企业成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式芄激励下属:蒁人力资源部多了解员工、主管、经理的心态,并及时调整。罿应该加强对高层经理的监督,进行业绩考核,通过业绩来计算公资或许可以让员工更加有效的工作。袇个别化奖励(可适当分权,甚至股份)蚂奖励与绩效挂钩芀检查体制是否公平罿表达对员工的关怀羄莃以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.
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