零、争创一流一流目标:违章为零争创一流公司工亡事故为零二级厂部重伤事故为零分厂、车间轻伤事故为零职工个人违章为零班组险肇事故为零作业区微伤事故为零⑴安全、生产、质量一体化管理。?安全第一、预防为主、综合治理的方针?计划管理?生产管理?质量管理二根支柱安全作业TPM教育训练设备安全化环境安全化检查、维护生产计划、作业计划作业标准化异常处置标准作业方法的改善实现安全预先进行安全⑵以生产线为主体的自主安全管理。?生产线各级领导负责的安全生产责任制;?以作业长为中心的基层安全管理体制;?自主安全管理活动。二根支柱(续)⑴安全标准化作业?标准化安全规程体系(作业标准化)--通用安全技术规程、专业安全技术规程、岗位安全规程;?安全全过程控制机制(管理标准化)--三级安全检查制度、安全违章记分制、安全指标绩效评价;?标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”(第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品)和一个“零”即事故为零。三个基础(续)⑵以作业长为中心的班组安全建设三个基础(续)以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳作业长的基本任务和日常管理?作业长的六项任务?安全、士气、产量、质量、成本、交货。?作业区日常管理内容?安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、作业环境管理、标准化作业、自主管理、班组建设。作业长是公司现场基础管理体系的核心,是作业区的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次,是厂长在第一线的代理人,是作业区内全权负责的核心人物。作业长的任务安全交货产量质量士气成本以身作则,安全表率班组活动,安全教育作业长安全责任危险预知,三不伤害检修作业,安全确认现场巡视,安全督促布置工作,安全交底关心职工,安全防范消除隐患,安全整改健全台帐,做好记录处理事故,及时上报
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