询合同履约情况、决策咨询能够根据合同约定正常履约(经济风险、技术风险、社会风险)、项目管理能够根据合同约定正常履约(计划、执行、反馈、纠偏)、勘察、设计管理能够根据合同约定正常履约(安全性、经济性、技术性、准确性、进度)、招标采购能够根据合同约定正常履约(计划性、执行力、公平性、资料完整性)、造价咨询能够根据合同约定正常履约(经济性、完整性、准确性、执行力)、施工监理能够根据合同约定正常履约(程序性、到位率、执行力、反馈、组织管理)、运营维护咨询能够根据合同约定正常履约、咨询能够根据合同约定正常履约二、全过程工程咨询服务履职情况、决策咨询能够根据委托人需求提供优质决策咨询能力(如决策咨询意见建议提供条数、被采纳情况等)、投资控制能够根据委托人需求提供优质投资控制能力(如投资控制节约、持平、超支情况等)、进度控制能够根据委托人需求提供优质进度控制能力(如进度控制提前、持平、延期情况等)、质量控制能够根据委托人需求提供优质质量控制能力(如质量控制达到争创条件、确保条件、一次性验收合格等)、安全管理能够提供优质安全管理能力(如确保未发生安全事故等)、合同管理能够提供优质合同管理能力(如建立合同管理制度、收发联络制度等便于合同档案管理)、信息管理能够提供优质信息管理能力、参建各方关于现场工作关系的协调能够及时、妥善的协调处理参建各方现场工作关系,具备优秀的应急处置能力三、全过程工程咨询服务结果、诚信情况无弄虚作假、隐瞒实情的现象、委托人满意情况全过程工程咨询服务高效优质,满意度高发包人(章):全过程工程咨询单位(章):发包人代表(签字):项目咨询总负责人(签字):联系电话:联系电话:注:.本评价表满分分值分,实行扣分制。.评价结果分四个档次:优,分以上(含分);良好,~分(含分);一般,~分(含分);不合格,分以下。.委托人可根据项目不同特点及服务内容对评价项目及分值划分进行调整。
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