付现象;(5)合理分摊商务风险,严格按现行清单规范要求,量的风险由招标人承担,单价的风险由投标人承担,主要材料价格(钢材、砼)约定合理风险幅度。通过商务风险的合理承担,体现建设市场的公平、公正,并保证项目的顺利建设。2.3工程量清单、标底的编制工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准,质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。解决方案:(1)工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述规范、准确、全面;(2)工程量清单的工作量计算准确,避免出现漏项;(3)编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述全面、准确;(4)招标控制价中单价组成与清单项内容相符,选用定额合理,现场经费和管理费列入综合单价;规费的选定符合当地相关规定;材料价格依据合适。2.4对施工单位不平衡报价的控制不平衡报价是施工企业的投标策略,是想通过低价中标,在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化,来实现高价结算。解决方案:(1)评标办法的设置,应对不平衡报价进行约束;(2)将商务标的项目单价与拦标控制价进行对比,找出不平衡项目,进行分析,定性处理;(3)及时将含糊不清的问题进行询标,要求投标方进行承诺,不留隐患,避免结算争议的发生。2.5索赔的管理索赔和反索赔及时正确的处理,是实施阶段对造价控制的主要方面。解决方案:(1)索赔应以合同为依据,按合同相关条款合理准确的处理;(2)对索赔产生的原因进行分析,将各方责任进行准确划分,并及时办理索赔相关事宜;(3)对可能引起索赔的因素进行准备和预防,并对第三方原因产生的索赔进行追索;(4)对承包商质量缺陷、工期缺陷进行反索赔。2.6设备及甲供材的管理设备及甲供材管理是实施过程中造价控制的重要环节解决方案:(1)设备及材料采购应坚持采用大渠道供货为主的采购模式;(2)设备及材料采购采取招标方式,鼓励市场竞争;
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