是否经过项目负责人审核和签字。Р2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题,提出处理意见和理由,对某些难以决定的事项,可召集有关人员开会讨论审定。。Р3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。Р4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。Р5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款,审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求,内容是否全面,表述是否准确,依据和理由是否充分。Р第三级控制:总工程师审定Р1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。Р2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。Р3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理,对初审、复审阶段提出问题是否进行改正。Р4、对重点数据进行审核。Р5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当;重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面,理由是否充足。Р6、在项目实施过程中,并重视建立与业主的沟通机制,充分尊重业主意见,及时向业主通报工作进展,对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认。Р第三章实施方案Р一、设计阶段Р项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定,这对项目的整体定位和盈利能力至关重要,因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算,编制项目总投资计划。依据项目总投资计划,委托人对前期工程进行投资控制,同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。Р设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多,需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量,对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师牵头,召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工作,如有技术问题,在我司专家库聘请专家顾问进行专项咨询。Р设计阶段工作方案如下:
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