段事先做好各项建设活动的投资安排,使项目预期投资目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案(包括工程总承包项目的设计方案)、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。Р8.2.2项目投资运行过程控制应控制实际成本的发生,包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。企业应充分发挥项目投资责任体系的约束和激励机制,提高项目成本运行过程的控制能力。Р8.2.3项目投资的纠偏控制应在项目投资运行过程中,对各项投资进行动态跟踪核算,发现实际投资与目标投资产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。Р8.3、项目成本控制步骤Р8.3.1成本预测Р对项目计划工期内投资变化的各个因素进行分析,比照近期已完成项目或将完工项目的投资,预测这些因素对工程投资的影响程度,根据项目投资结构的分解预测出项目的单位投资和总投资。在满足招标人、使用人和承包单位要求的前提下,选择投资低、效益好的最佳投资方案,并在成投资形成过程中,针对薄弱环节,加强投资控制;Р通过对各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际投资的统计汇总,定期提出工程进度表和财务支付汇总表,对投资进行分析和预测,从已完工程实际投资来预测未完工程尚需投资。Р8.3.2投资跟踪Р投资控制人员对各专业、各分部分项工程建立工程量库、综合单价库,按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。Р8.3.3投资分析Р运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作,比较工程每一阶段的实际支出额与计划投资额,进投资分析、偏离分析等,提出投资偏差的纠正与预防、投资控制方法的改进等降低投资措施,并在项目建设的下一阶段实施。
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