较工程每一阶段的实际支出额与计划投资额,进投资分析、偏离分析等,提出投资偏差的纠正与预防、投资控制方法的改进等降低投资措施,并在项目建设的下一阶段实施。Р工期拖延Р时间Р0Р费用增加总额Р工期拖延总额Р已完工程实际费用Р拟完工程计划费用Р已完工程计划费用Р费用增加Р费用%Р 赢得值原理图Р工程实施中以上图中拟完工程计划费用曲线作为比较基准控制曲线,在项目控制中至关重要,拟完工程计划费用曲线随着项目的发展是一条动态变化的曲线。当费用偏差< 0时,工程实际投入费用大于赢得值,说明该工程已超支,反之则节支。赢得值对判断费用是否超支有着非常重要的作用,而且能够对工程的最后的总费用进行预测,从而实现项目管理公司对工程进度投资的动态管理。Р8.4投资管理的重点及措施Р在保证质量、进度目标的前提下,实现投资目标的优化,做好与整体目标和其他系统目标的协调。通过材料采购、设计施工方案优化、合同管理等各个环节降低投资,总造价控制在不超过政府审定的设计概算额(不含土地费用)。以内。投资控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核的全过程。Р8.4.1各阶段投资控制Р根据项目进行的各个不同阶段,做好各阶段的投资控制工作,具体为:Р8.4.1.1、项目投资估算:根据对已完同类工程的费用分析,确定各主要工作的单方投资估算值,并累计形成项目投资估算;Р8.4.1.2、项目投资概算:在初步设计及设计概算完成后,根据设计概算将项目投资估算中各主要工作的投资估算值调整为概算值,并累计形成项目投资概算;Р8.4.1.3、项目投资预算:在施工总包招标结束后,根据中标单位的施工预算将项目投资概算中各主要工作的投资概算值调整为预算值,并累计形成项目投资预算;Р8.4.1.4、项目投资预算调整:在工程实施过程中,根据工程已确定的变更情况及设备材料招标的结束,根据变更费用及中标单位合同价,对项目投资预算进行一次或多次调整。
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